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GESTÃO FINANCEIRA EMPRESARIAL

GERENCIAL

Levantamento e classificação em custos,

investimentos e despesas da empresa.

PRINCIPAIS ATIVIDADES

•Coleta de dados gerais sobre a empresa;

•Elaboração e validação do cadastro de produtos e serviços da empresa;

•Levantamento e descrição da composição dos custos e despesas dos produtos e serviços ofertados;

•Codificação da estrutura de custos e despesas da empresa.

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ENTREGÁVEIS

•Produtos e serviços por área e respectiva categorização;

•Plano de contas (personalizado) - centros de custos;

•Estrutura financeira da composição dos produtos e serviços.

 

RESULTADOS ESPERADOS

•Organização cadastral dos produtos e serviços, de acordo com sua composição financeira;

•Melhoria no processo datomada de decisão relacionados a redução de despesas e para a avaliação de investimentos.

TESOURARIA

Movimentação financeira da empresa.

PRINCIPAIS ATIVIDADES

•Análise do processo de contas a pagar;

•Identificação das contas correntes;

•Elaboração do fluxo de caixa;

•Conciliação entre contas bancárias e fluxo de caixa;

•Análise de melhoria nas práticas de tomada de recursos financeiros junto a bancos ou outras instituições;

•Identificação de oportunidades de investimentos realizados junto ao mercado financeiro.

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ENTREGÁVEIS

•Relatório de constituição da movimentação do caixa e das contas correntes da empresa;

•Análise de fechamento do caixa: movimentação prevista x realizada;

•Indicação de instituições financeiras para melhoria de tomada de recurso e/ou realização de investimentos.

 

RESULTADOS ESPERADOS

•Organização cadastral dos produtos e serviços, de acordo com sua composição financeira;

•Melhoria no processo da tomada de decisão relacionados a redução de despesas e para a avaliação de investimentos.

PRECIFICAÇÃO

Formação de custos, políticas de preços e integração da necessidade da margem  de contribuição.

PRINCIPAIS ATIVIDADES

•Avaliação dos custos dos produtos ou serviços;

•Margem de lucro por categoria de produtos ou serviços;

•Verificação e análise da prática de preços do mercado;

•Identificação de sazonalidade dos produtos ou serviços;

•Análise ou elaboração de políticas promocionais com respectivo planejamento de resultados (volume x preço x lucro).

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ENTREGÁVEIS

•Cálculo dos preços dos produtos e serviços;

•Avaliação do preço de venda conforme alteração no custo de aquisição;

•Análise / implantação da programação de compras baseada no faturamento.

 

RESULTADOS ESPERADOS

•Melhoria no processo de precificação dos produtos e serviços;

•Direcionamento das ações de vendas para o atingimento do resultado esperado;

GESTÃO DE ESTOQUE

Identificação, controle e manutenção do estoque de insumos e produtos.

PRINCIPAIS ATIVIDADES

•Inventário de estoque de insumos;

•Inventário de produtos para revenda;

•Identificação / Elaboração de controles de entrada e saída do estoque;

•Tratamento de produtos de uso misto (insumo e revenda);

•Elaboração / Melhoria da política de compras de insumos;

•Elaboração / Melhoria da política de compras de produtos para revenda.

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ENTREGÁVEIS

•Relatório contendo a demonstração da curva ABC por categoria de produtos (financeira e física);

•Relatório de consumo do estoque de insumos perante às vendas;

•Registro das perdas e seus custos;

•Relatórios de inventários;

•Capacidade produtiva (instalada x utilizada).

 

RESULTADOS ESPERADOS

•Melhoria no resultado;

•Redução de perdas e de retrabalhos.

GESTÃO DE RESULTADOS

Identificação e análise da possibilidade de maximização da lucratividade.

PRINCIPAIS ATIVIDADES

•Avaliar a posição das vendas;

•Verificar despesas de comercialização (tributárias, comerciais, financeiras,  fretes e outras);

•Apurar margem de contribuição;

•Verificar os custos fixos;

•Apurar lucro líquido (resultado econômico);

•Identificar ponto de equilíbrio.

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ENTREGÁVEIS

•Mapa de vendas por categoria de produtos e serviços;

•Apuração dos custos dos produtos e serviços;

•Lucratividade geral, por categorias e por produtos e serviços;

•Demonstrativo de Resultado do Exercício – DRE (regime de caixa e de competência).

 

RESULTADOS ESPERADOS

•Melhoria na tomada de decisões apoiada na análise dos resultados.

PLANEJAMENTO FINANCEIRO

Estruturação do plano orçamentário da empresa.

PRINCIPAIS ATIVIDADES

•Definir premissas para a elaboração do plano orçamentário;

•Evidenciar despesas e receitas do período;

•Identificar necessidades de investimentos;

•Elaborar plano de receitas e de despesas projetado;

•Definir plano para aumento das receitas e de redução de despesas/custos;

•Consolidar plano orçamentário;

•Realizar o acompanhamento da execução do plano orçamentário.

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ENTREGÁVEIS

•Plano orçamentário;

•Relatório de acompanhamento do plano previsto x realizado;

•Mapa de ações realizadas para controle da execução.

 

RESULTADOS ESPERADOS

•Maior segurança para a tomada de decisões na realização de investimentos.

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