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GESTÃO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

DESCRIÇÃO ORGANIZACIONAL

Formalização da estrutura organizacional em nível departamental, funcional, incluindo responsabilidades

e alçadas.

PRINCIPAIS ATIVIDADES

•Reunião com o empresário para a apresentação  do projeto e coleta de informações gerais sobre a empresa;

•Levantamentoe descrição do cargos;

•Desenhodoorganogramados setores;

Reunião/treinamento com funcionários para implantar o modelo

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ENTREGÁVEIS

•Desenho do organograma departamental e funcional;

•Descrição dos cargos;

•Palestra a funcionários para implantação do modelo;

•Relatório geral.

 

RESULTADOS ESPERADOS

•Melhor organização e compreensão do funcionamento das áreas da empresa como um todo;

•Melhoria na comunicação

PLANO DE CARGOS, 

SALÁRIOS E BENEFÍCIOS

Organização da estrutura de cargos, salários e de benefícios da empresa, visando a profissionalização

e a retenção de talentos.

PRINCIPAIS ATIVIDADES

•Identificação da estrutura de cargos, salários e benefíciosvigente;

•Comparação da estrutura identificada com as práticas do mercado/ setor/ segmento;

•Criação ou revisão da atual estruturação de cargos, salários e benefícios da empresa;

•Criação ou revisão da tabela salarial, das políticas relativas à área e do plano de benefícios da empresa; 

•Proposição de nova estruturação ou de melhorias na estrutura de cargos, salários e benefícios;

•Elaboração do cronograma sugestivo da implementação do novo modelo ou das melhorias indicadas.

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ENTREGÁVEIS

•Tabela de cargos, salários e benefícios vigente;

•Tabela de cargos, salários e benefícios proposta;

•Política de cargos e salários;

•Cronograma sugestivo de implantação do novo modelo.

 

RESULTADOS ESPERADOS

•Organização da remuneração por função exercida;

•Redução dos riscos por ações trabalhistas;

•Clareza sobre plano de carreira;

•Possibilidade de identificação e retenção de talentos.

ESTRUTURAÇÃO DO PROCESSO DE

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Estabelecer processo interno de recrutamento e seleção de pessoal.

PRINCIPAIS ATIVIDADES

•Levantamento da prática atual da empresa;

•Identificação dos cargos e seus requisitos obrigatórios e desejados, incluindo matriz de competências;

•Elaboração do novo processo de recrutamento e seleção;

•Elaboração dos formulários a serem aplicados nas etapas do novo processo;

•Identificação e treinamento da área que ficará responsável pelo processo;

Teste de aplicabilidade do novo processo.

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ENTREGÁVEIS

•Manual de recrutamento e seleção, contendo fluxograma do processo, modelos de formulários a serem utilizados e matriz de requisitos de cargos;

•Treinamento da área responsável por recrutar e selecionar;

•Relatório geral.

 

RESULTADOS ESPERADOS

•Melhoria no processo de contratação;

•Profissionalização do processo de recrutamento e seleção;

•Redução da rotatividade.

REALIZAÇÃO DE RECRUTAMENTOE SELEÇÃO

PROFISSIONAL

PRINCIPAIS ATIVIDADES

•Levantamento do perfil do cargo;

•Planejamento e execução das ações de recrutamento e de seleção;

•Indicação dos candidatos para entrevista final com o cliente;

•Apoio para a tomada de decisão da contratação;

•Apoio para facilitar a integração do novo colaborador na empresa.

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ENTREGÁVEIS

•Transferência para a empresa de tecnologia/conhecimento sobre processos de recrutamento, seleção e integração de pessoas.

 

RESULTADOS ESPERADOS

•Contratação de profissionais mais adequados ao perfil desejado pela empresa;

•Redução do turnover/rotatividade, ganhos de produtividade e diminuição dos custos relativos ao pessoal.

Projetos visando a contratação de profissionais pertencentes aos diversos níveis da empresa.

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Implementar o processo de avaliação de desempenho individual, visando melhoria no resultado da equipe

e da empresa. 

PRINCIPAIS ATIVIDADES

•Análise / elaboração da meta de negócios da empresa (meta geral ou da área específica)

•Identificação da estrutura de cargos e seus requisitos;

•Identificação da matriz de competências e entregas esperadas para cada cargo;

•Análise de aderência do quadro funcional existente aos requisitos identificados/estabelecidos;

•Elaboração da metodologia de avaliação (90º, 180º ou 360º) e seus formulários;

•Treinamento dos avaliadores e dos avaliados;

•Lançamento do programa de avaliação de desempenho;

•Semana da avaliação e tabulação de resultados;

•Semana de feedback aos avaliados.

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ENTREGÁVEIS

•Relatório com meta geral de desempenho;

•Manual de avaliação de desempenho;

•Treinamento dos avaliadores e dos avaliados;

•Material de divulgação para equipe;

•Relatórios consolidados contendo os resultados das avaliações.

 

RESULTADOS ESPERADOS

•Compartilhamento da meta de resultado da empresa;

•Melhoria no processo de comunicação, havendo alinhamento das expectativas;

•Desenvolvimento profissional do quadro funcional;

•Identificação e retenção de talentos.

PESQUISA

DE CLIMA ORGANIZACIONAL

Medir a percepção dos colaboradores da empresa em relação à sua satisfação e motivação com o ambiente de trabalho, objetivando promover mudanças pontuais na organização.

PRINCIPAIS ATIVIDADES

•Apresentação e validação da metodologia de pesquisa a ser utilizada, adaptada às características e necessidades da empresa;

•Planejamento, preparação do material, comunicação interna e aplicação da Pesquisa;

•Tabulação dos resultados;

•Elaboração e apresentação do relatório de pesquisa aos responsáveis pela empresa e demais colaboradores;

•Elaboração do PGM - Plano Geral de Melhorias, com base nos resultados da pesquisa.

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ENTREGÁVEIS

•Metodologia de pesquisa de satisfação interna de colaboradores, formulários, relatórios gerais e PGM;

•Transferência para a empresa de tecnologia/conhecimento sobre Pesquisa de Clima Organizacional.

 

RESULTADOS ESPERADOS

•Possibilidade de promover mudanças/melhorias gerais, com base em informações pontuais sobre os pontos fortes e fracos da organização;

•Maior competitividade da empresa frente ao seu mercado de atuação;

•Maior motivação dos colaboradores em geral.

PROGRAMA DE APRIMORAMENTO PROFISSIONAL

Estabelecer programa de capacitação e desenvolvimento profissional direcionado para alavancar o resultado da empresa.

PRINCIPAIS ATIVIDADES

•Identificação dos cargos e seus requisitos;

•Identificação da matriz de competências e entregas esperadas para cada cargo;

•Análise de aderência do quadro funcional existente aos requisitos identificados/estabelecidos;

•Elaboração conjunta com administradores e gestores do plano de desenvolvimento/aprimoramento profissional;

•Elaboração de indicadores para verificação de eficácia do treinamento/ação de desenvolvimento.

Treinamento de implementação do programa, junto a área interna da empresa responsável por acompanhar.

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ENTREGÁVEIS

•Matriz de necessidade de desenvolvimento profissional;

•Programa de ações de desenvolvimento e aprimoramento profissional;

•Formulários de indicadores de verificação de eficácia do treinamento;

•Relatórios consolidados contendo os resultados das avaliações.

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RESULTADOS ESPERADOS

•Melhoria na realização dos processos;

•Menor índice de erro e retrabalho;

•Preparação de sucessores;

•Identificação e retenção de talentos.

COACHING

EXECUTIVO EMPRESARIAL

Projetos que visam ao desenvolvimento de competências, promovendo a melhoria da performance dos principais gestores e colaboradores da empresa.

PRINCIPAIS ATIVIDADES

•Reunião com os responsáveis pela empresa para definição dos principais objetivos a serem alcançados com o trabalho;

•Desenvolvimento de sessões de coaching com os participantes do projeto (coachees);

•Reuniões de feedback e discussão sobre o projeto com os responsáveis pela empresa.

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ENTREGÁVEIS

•Criação de uma cultura de coaching na organização.

 

RESULTADOS ESPERADOS

•Melhora na performance geral dos líderes e, em razão disso, otimização dos resultados gerais da empresa;

•Aumento no percentual de realização das metas;

•Maior motivação dos líderes e dos demais colaboradores;

•Desenvolvimento das competências de liderança da equipe.

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