DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
GOVERNANÇA CORPORATIVA
Buscar o equilíbrio de poderes dentro das esferas da organização visando sua sustentabilidade.
PRINCIPAIS ATIVIDADES
•Identificação/Validação ou releitura da Missão, Visão e Valores da empresa;
•Análise do macro ambiente, análise do setor e dos principais concorrentes;
•Elaboração do organograma departamental e funcional;
•Identificação das estruturas de poder e decisão da empresa;
•Identificação de fatores culturais da empresa;
•Entrevista com os principais agentes de decisão para nortear a expectativa de empresa “ideal”, visando traçar um panorama com a realidade instalada.
ENTREGÁVEIS
•Desenho da estrutura de governança corporativa;
•Missão, Visão e Valores;
•Plano executivo para mudança do processo de governança corporativa.
RESULTADOS ESPERADOS
•Menor exposição a riscos não identificados;
•Fortalecimento da culta organizacional desejada;
•Maior responsabilização do quadro funcional pelo resultado da empresa.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Estabelecer visão estratégica compartilhada de valor é crucialmente importante para a sustentabilidade da empresa.
PRINCIPAIS ATIVIDADES
•Identificação da estrutura de Governança Corporativa;
•Identificação/Validação ou releitura da Missão, Visão e Valores da empresa;
•Análise do macro ambiente, análise do setor e dos principais concorrentes;
•Elaboração da matriz SWOT;
•Workshop de identificação e validação dos trabalhos;
•Desdobramento dos objetivos estratégicos e respectivos planos de execução operacional.
ENTREGÁVEIS
•Desenho da estrutura de governança corporativa;
•Missão, Visão e Valores;
•Mapa de objetivos estratégicos;
•Plano de desdobramento operacional;
•Relatório geral do processo.
RESULTADOS ESPERADOS
•Fortalecimento da cultura organizacional;
•Clareza dos objetivos da empresa e o papel de cada membro na realização de sua estratégia;
•Alinhamento estratégico e operacional.
ESTRUTURAÇÃO DE ÁREAS
Definir e estabelecer nova área para a manutenção, reposição ou expansão da empresa.
PRINCIPAIS ATIVIDADES
•Identificação da área a ser implementada;
•Descrição dos processos a serem executados;
•Definição da estrutura organizacional com os cargos;
•Indicação da estrutura de organização física;
•Definição de perfil profissional (requisitos e competências);
•Treinamento das pessoas selecionadas;
•Acompanhamento de desempenho x expectativa.
ENTREGÁVEIS
•Organograma e descrição da nova área;
•Fluxograma de processos a serem executados;
•Treinamentos e acompanhamento;
•Relatório geral de registro de implementação.
RESULTADOS ESPERADOS
•Estrutura de pessoal e física adequadas à expectativa da empresa;
•Pessoal treinado e com responsabilidades estabelecidas;
•Agregar valor ao negócio da empresa.
PORTFÓLIO DE PRODUTOS E SERVIÇOS
Criar diferencial competitivo em cenário de globalização e massificação da venda de produtos e serviços.
PRINCIPAIS ATIVIDADES
Para novos produtos/serviços:
•Elaborar projeto do Produto/Serviço;
•Elaboração do plano de lançamento;
•Marketingderelacionamento e de posicionamento;
•Elaboração do plano de vendas.
Para produtos/serviços já existentes:
•Levantamento do volume de vendas; incluindo análise de sazonalidade;
•Identificação dos fatores críticos de sucesso;
•Análise da concorrência;
Elaboração do plano de vendas.
ENTREGÁVEIS
•Relatório de implementação do novo produto/serviço;
•Política de precificação e de alçadas de vendas;
•Relatório de análise de vendas;
•Relatório geral.
RESULTADOS ESPERADOS
•Alavancagem nas vendas;
•Fidelização de clientes;
•Conquista de novos clientes;
Aumento de resultado.